中國(guó)是制造大國(guó)，很多產(chǎn)品都出自中國(guó)人之手,，然而,，隨著中國(guó)人口急劇下降，很多企業(yè)都面臨著招工難的情況,，這是為何要使用沖壓機(jī)械手替代人工工作的重要原因之一,，下面，就具體列舉一下國(guó)內(nèi)沖壓生產(chǎn)線的現(xiàn)行情況,。
　　目前國(guó)內(nèi)沖壓線主要還是以手工線為主,，而手工線的面臨著如下等問(wèn)題：
　　①多臺(tái)布局,、單臺(tái)操作,、手工傳遞、生產(chǎn)效率低,；
　?、谇胰藶橐蛩囟啵涣计肪痈卟幌?；
　?、酆哪芨摺⑸a(chǎn)成本高,；
　?、軟_壓現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜、易發(fā)工傷事故,；
　?、萦霉こ杀局鹉赀f增。
　　這也是為何很多企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)沖壓機(jī)械手的原因,，盡管中國(guó)的人力成本處于世界的凹地之際，全世界都將工廠遷來(lái)中國(guó),，使得中國(guó)成為了世界工廠,。當(dāng)中國(guó)的人力成本不再低廉，又有眾多的企業(yè)將工廠遷往成本更低的國(guó)家,，但也有不少企業(yè)選擇用自動(dòng)化的生產(chǎn)也降低人力成本,，比如：艾歐史密斯用自動(dòng)化規(guī)避人工成本上漲。再比如,，富士康的機(jī)器人上崗曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí),。而早已有不少的生產(chǎn)密集型企業(yè)采用全自動(dòng)化來(lái)取代不斷攀高的人力資源成本。親愛(ài)的用戶(hù),，您是怎么看待這個(gè)問(wèn)題的,？壓機(jī)械手替代人工工作，有何利弊？
　　1.沖壓機(jī)械手優(yōu)點(diǎn)突出,，工程機(jī)械制造轉(zhuǎn)型必備
　　沖床機(jī)械手在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調(diào),、頻繁和重復(fù)的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，或是危險(xiǎn),、惡劣環(huán)境下的作業(yè),，例如在沖壓、壓力鑄造,、熱處理,、焊接、涂裝,、塑料制品成形,、機(jī)械加工和簡(jiǎn)單裝配等工序上，以及在原子能工業(yè)等部門(mén)中,，完成對(duì)人體有害物料的搬運(yùn)或工藝操作,。
　　據(jù)了解，應(yīng)用在工程機(jī)械制造領(lǐng)域的工業(yè)機(jī)器人主要包括：點(diǎn)焊機(jī)器人,、切割機(jī)器人,、噴涂機(jī)器人、裝配機(jī)器人以及移動(dòng)機(jī)器人等,。由于機(jī)器人承擔(dān)了很多危險(xiǎn)或令人厭煩的工作,，許多職業(yè)病、工傷及因此需要付出的高昂代價(jià)都可以避免,；此外,，由于機(jī)器人總是以相同的方式完成其工作，所以產(chǎn)品質(zhì)量十分穩(wěn)定,，這也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)確定的效益,；機(jī)器人可以24小時(shí)不間斷地工作，產(chǎn)品的生產(chǎn)率可以預(yù)測(cè),，庫(kù)存量也可以得到較好的控制,。產(chǎn)品總價(jià)值中每一項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)省，都將提供產(chǎn)品在各種市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,；機(jī)器人的另一優(yōu)點(diǎn)是可用于小批量生產(chǎn),，靈活性較高。
　　在發(fā)達(dá)國(guó)家中,，工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線成套設(shè)備已成為自動(dòng)化裝備的主流及未來(lái)的發(fā)展方向,。國(guó)外工程機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)大量使用工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線，以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高生產(chǎn)效率,，同時(shí)避免了大量的工傷事故。而我國(guó)工程機(jī)械裝備制造業(yè)正處于由傳統(tǒng)裝備向先進(jìn)制造裝備轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶奪更大的市場(chǎng)份額,，擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，必須加強(qiáng)生產(chǎn)線自動(dòng)化水平，大力引進(jìn)機(jī)器人將是實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)力技術(shù)手段,。
　　2.沖壓機(jī)械手助推生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變革發(fā)展現(xiàn)代化管理模式
　　不過(guò),，事情總有兩面性，工業(yè)機(jī)器人雖然有眾多優(yōu)點(diǎn),，也是將來(lái)工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵,，但其為企業(yè)帶來(lái)的更大的改變?cè)谟冢@其實(shí)是一場(chǎng)管理模式的變革,。正如三一重機(jī)董事長(zhǎng)俞宏福所言,，機(jī)器人不是單一機(jī)器的概念，它是一個(gè)體系,，需要我們事先去籌劃,，需要改變我們的思路和管理方式。
　　在生產(chǎn)車(chē)間,，工人有熟手和生手之分,，他們不但容易疲勞而且會(huì)受情緒影響，出活兒有好壞之分,，而機(jī)器人不存在這些問(wèn)題,。但是，機(jī)器人也同樣不像人一樣擅于轉(zhuǎn)圜,，對(duì)零部件以及前道工序標(biāo)準(zhǔn)化的要求相當(dāng)高,，就像拼裝積木，倘若零件不合尺寸,，這個(gè)拼裝高手可就無(wú)用武之地了,。也因此，使用機(jī)器人對(duì)于企業(yè)的管理能力要求甚高,，這包括對(duì)機(jī)器人本身的研究,，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的綜合協(xié)調(diào)，乃至對(duì)原料的選擇和把控,。
　　以三一重機(jī)為例，在以往的采購(gòu)上,，同一種零配件可能來(lái)自于不同廠家,，而且價(jià)格是主導(dǎo)考慮因素。但是,，因?yàn)闄C(jī)器人對(duì)零配件的一致性要求極高,，三一重機(jī)開(kāi)始要求供應(yīng)商提供自己指定的材料。而這一點(diǎn)也直接反映到管理制度中，在材料的選擇上,，一致性成為首要指標(biāo),。
　　由以人為主導(dǎo)的生產(chǎn)模式發(fā)展為以機(jī)器人為主導(dǎo)的制造模式，這雖然會(huì)減少一些傳統(tǒng)就業(yè)崗位,，但新的智能制造模式也會(huì)產(chǎn)生很多新的崗位,。工人不會(huì)因?yàn)樾略O(shè)備的到來(lái)而被淘汰，而會(huì)因?yàn)椴贿m應(yīng)或不學(xué)習(xí)而被淘汰,，在機(jī)器自動(dòng)化時(shí)代,，工人只要能保持學(xué)習(xí)的欲望，適應(yīng)新崗位,、新設(shè)備,，就無(wú)需擔(dān)憂被淘汰。
　　3.沖壓機(jī)械手助陣我國(guó)工程機(jī)械智能化制造
　　任何事物由興起到盛興,，總要有率先吃螃蟹者,，中國(guó)工程機(jī)械商貿(mào)網(wǎng)編輯盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，工程機(jī)械行業(yè)中率先引進(jìn)乃至參與設(shè)計(jì)工業(yè)機(jī)器人這種“吃螃蟹”者,，徐工,、三一、中聯(lián),、山推等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)赫然在列,，成為引領(lǐng)機(jī)器人應(yīng)用的行業(yè)先鋒。
　　徐工2012年對(duì)裝載機(jī)制造投入了145臺(tái)套工業(yè)機(jī)器人,，零部件下料之后,，借鑒汽車(chē)制造技術(shù)，所有結(jié)構(gòu)件自動(dòng)進(jìn)入積放鏈,，下一工序的焊接,、涂裝、裝配等全部通過(guò)積放鏈懸掛起來(lái)進(jìn)行操作,。
　　引進(jìn)機(jī)器人的裨益在三一重機(jī)的快速發(fā)展上也可窺一二,。《中國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資規(guī)劃分析報(bào)告》顯示2007年,，兩臺(tái)機(jī)器人現(xiàn)身三一重機(jī)生產(chǎn)線,。此后，企業(yè)銷(xiāo)量突飛猛進(jìn),，機(jī)器人隊(duì)伍也隨之壯大,。在三一重機(jī)臨港產(chǎn)業(yè)園中，就能看到200多臺(tái)機(jī)器人各司其職,，忙著切割,、焊接,、涂裝或者涂膠等工作，個(gè)個(gè)都是以一當(dāng)五的好手,。